Treinamento, desenvolvimento e educação de pessoas em turismo: case Disney

Fabíola Fernandes Silva, Emellyne Marcella de Melo Lucio, Leilianne Michelle Trindade da Silva Barreto

Resumo


Resumo: Posicionar treinamento, desenvolvimento e educação de pessoas no cenário atual e na estratégia das organizações implica instigar discussão acerca de mudanças que distintas formas de gerenciamento deverão sofrer, em prol da melhoria contínua do contexto social do trabalho. Em ambientes de intensa pressão competitiva, o sucesso e o crescimento das organizações dependem da sua capacidade de construir novas competências e estratégias. Nesse contexto, o presente trabalho tem o intuito de investigar a aplicação dos sete princípios de sucesso da educação corporativa do modelo de Eboli (2004) na Universidade Corporativa da Disney. Para tanto, as estratégias utilizadas foram a revisão bibliográfica e a realização de entrevista. Os resultados sugerem que todas as práticas de sucesso citadas na literatura são implementadas de alguma forma na Disney. Além disso, observou-se que a qualidade de um sistema de educação corporativa depende da qualidade de seus idealizadores, que deve ser balizado pelos sete princípios e precisam existir práticas associadas a cada um deles.

 


Palavras-chave


Gestão Estratégica de Pessoas em Turismo; Treinamento e Desenvolvimento; Universidades Corporativas; Case Disney.

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REVISTA HOSPITALIDADE ISSN 1807-975X    e-ISSN 2179-9164

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